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飞鱼先生

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行业资讯

稻盛和夫：不要以现在的能力，束缚对未来的想象！

飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

人生如戏，每个人都是自己戏中的主角，重要的是如何创作自己人生的剧本。

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工作心得

团队建设的五大障碍

飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

并不是所有基于工作联系起来的群体都是“团队”。什么样的群体才能称得上是一个团队？首先是目标一致，集体目标与个体目标间不是冲突的。其次，成员间是建立在信任基础上的相互承诺。最后，去中心化的组织结构，团队成员不是简单地遵照执行上级指令，彼此技能互补、发挥各自所长。实际上，大量的工作队伍由于难以有效协作成为所谓的“乌合之众”。

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工作心得

从人的需求与动机谈员工激励

飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。

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工作心得

如何恰当而有分寸地纠领导的错：做一个“傻瓜”

飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

领导力是对权力的运用，由权力所早就的权威常常会伴随过分的骄傲和傲慢。这种狂妄自大是领导力中反复出现的主题。对于高高在上的领导，下属除了言听计从之外，一般很难勇敢发声指出他身上的错误。童话《皇帝的新衣》中只有不谙世事的小孩才会说出真话。而古往今来，谏臣多是需要明君才能显示自己的价值，但更多的是祸及自身，但如果不直言指出后果会更严重。

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工作心得

组织变革：人已变，组织待变

飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

不管是出于企业管理成本的经济考虑，还是时代对人才需求变化的考虑，未来企业组织中人员的来源将更加多元，正式员工、专业外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于组织是发展的必然。当代管理哲学家查尔斯·汉迪对此提出了未来组织的一种更加灵活化的形态——“三叶草”型。这一组织结构主要根据三类不同的人员来界定：全职工作的核心人员、独立的外包人员和弹性工作的自雇人员。

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行业资讯

组织的平台化转型与人员管理

飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

组织管理的核心是人，人的边界很大程度上决定了组织的边界。在与组织有关的人员不断多元化的驱使下，组织边界也随之向外扩散。当组织的边界变化，组织本身的结构也必然会受到影响。这里探讨组织转型的一个方向：平台化。

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工作心得

如何实现目标管理：OKR思维的启示

飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

所有企业管理，说到底都是目标管理”，目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行，他认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标，确定目标后的重点是目标执行的结果，这就需要有效地将目标分解为执行细则，使目标变得具体可衡量，进而变得可实现

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快讯

热烈庆祝速上班旗下产品HR看点上线

飞鱼先生 - 2020年4月22日 0

热烈庆祝速上班旗下产品HR看点上线

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工作心得

高奖金、福利房、精致管理…企业如拴住员工的心？

飞鱼先生 - 2020年4月22日 0

普通人有80%的时间都在工作，这意味着企业是最重要的社会机构：企业家发现商机，创造产业链，向普通人提供工作，赚取超额利润，如果企业发展成行业巨头，就需要负担一些社会责任，这样，他们就要确保核心价值观健康正确，充满正能量。

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行业资讯

组织差错管理氛围与员工创新行为

飞鱼先生 - 2020年4月22日 0

根据墨菲定律，凡事只要有可能出错，那就一定会出错。创新过程中差错难以避免，组织所要做的就是尽可能降低错误的消极影响，并积极从错误中学习以避免类似错误的再次发生。

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退休后要求社保补缴

HR问答飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

公司一位返聘人员突然提出要追诉6年前在公司工作期间未缴纳社保的责任，要求公司赔偿。想请哪位高人帮忙指点一下：1）他这样的要求是否还有效？如有效，我们公司要负什么责？如有赔偿该怎么赔？

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员工不愿调岗怎么办

HR问答飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

出纳因资金短缺暂时未查出原因，单位作出调岗处理，可该员工不愿调岗，怎么办？

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特殊岗位职业病女职工退休问题

HR问答飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

我司有一特殊工种女职工，今年45岁，被确诊为职业病，工伤定级6级。现公司经营困难，想为其办理提前退休，请问办理提前退休，公司和社保需要各自承担哪些费用。

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员工工作期间医疗期有次数限制吗

HR问答飞鱼先生 - 2020年4月23日 0

公司有一名员工因病老是请长假，想问下员工工作期间医疗期有次数限制吗，针对这类长期因病请假又不能辞职的员工，该怎么进行管理

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