飞鱼先生

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稻盛和夫:不要以现在的能力,束缚对未来的想象!

人生如戏,每个人都是自己戏中的主角,重要的是如何创作自己人生的剧本。

团队建设的五大障碍

并不是所有基于工作联系起来的群体都是“团队”。什么样的群体才能称得上是一个团队?首先是目标一致,集体目标与个体目标间不是冲突的。其次,成员间是建立在信任基础上的相互承诺。最后,去中心化的组织结构,团队成员不是简单地遵照执行上级指令,彼此技能互补、发挥各自所长。实际上,大量的工作队伍由于难以有效协作成为所谓的“乌合之众”。

从人的需求与动机谈员工激励

激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。

如何恰当而有分寸地纠领导的错:做一个“傻瓜”

领导力是对权力的运用,由权力所早就的权威常常会伴随过分的骄傲和傲慢。这种狂妄自大是领导力中反复出现的主题。对于高高在上的领导,下属除了言听计从之外,一般很难勇敢发声指出他身上的错误。童话《皇帝的新衣》中只有不谙世事的小孩才会说出真话。而古往今来,谏臣多是需要明君才能显示自己的价值,但更多的是祸及自身,但如果不直言指出后果会更严重。

组织变革:人已变,组织待变

不管是出于企业管理成本的经济考虑,还是时代对人才需求变化的考虑,未来企业组织中人员的来源将更加多元,正式员工、专业外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于组织是发展的必然。当代管理哲学家查尔斯·汉迪对此提出了未来组织的一种更加灵活化的形态——“三叶草”型。这一组织结构主要根据三类不同的人员来界定:全职工作的核心人员、独立的外包人员和弹性工作的自雇人员。

组织的平台化转型与人员管理

组织管理的核心是人,人的边界很大程度上决定了组织的边界。在与组织有关的人员不断多元化的驱使下,组织边界也随之向外扩散。当组织的边界变化,组织本身的结构也必然会受到影响。这里探讨组织转型的一个方向:平台化。

如何实现目标管理:OKR思维的启示

所有企业管理,说到底都是目标管理”,目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行,他认为并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标,确定目标后的重点是目标执行的结果,这就需要有效地将目标分解为执行细则,使目标变得具体可衡量,进而变得可实现

热烈庆祝速上班旗下产品HR看点上线

热烈庆祝速上班旗下产品HR看点上线

高奖金、福利房、精致管理…企业如拴住员工的心?

普通人有80%的时间都在工作,这意味着企业是最重要的社会机构:企业家发现商机,创造产业链,向普通人提供工作,赚取超额利润,如果企业发展成行业巨头,就需要负担一些社会责任,这样,他们就要确保核心价值观健康正确,充满正能量。

组织差错管理氛围与员工创新行为

根据墨菲定律,凡事只要有可能出错,那就一定会出错。创新过程中差错难以避免,组织所要做的就是尽可能降低错误的消 极影响,并积极从错误中学习以避免类似错误的再次发生。

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